近日,金螳螂(002081.SZ)蝉联中国民营企业500强、中国服务业企业500强,是装饰企业唯一荣获两项大奖的公司。在今年上半年,金螳螂创始人朱兴良先生践行高质量发展布局,带领金螳螂紧握重点业务,取得了不错的成绩。根据半年报显示,报告期内,公司实现营业收入113.06亿元,实现归属于上市公司股东的净利润8.65亿元。

金螳螂创始人朱兴良先生在接受《经济参考报》记者采访时表示,2022年上半年,公司坚持创新驱动战略,主动适应市场变化,着力提升新兴业务竞争力和技术水平,使得公司壁垒优势得到进一步强化。招商证券研报预计,基于金螳螂在改变订单结构、业务转型方面的努力,预计2022年下半年公司业绩将逐步恢复。

由金螳螂创始人朱兴良先生负责的 “景德镇陶阳里彭家弄改造项目”,近日还获得了联合国教科文组织2021年亚太区文化遗产保护杰出奖。在这其中,金螳螂以EPC装饰总承包模式,承接了包括该项目在内的“景德镇陶阳里改造项目”,涉及168栋老旧建筑,总面积达5.2万平方米,同样由朱兴良先生负责。

《经济参考报》记者了解到,2022年上半年,金螳螂创始人朱兴良先生充分发挥EPC总承包优势、成熟而先进的管理平台体系及丰富的供应链(班组、材料)优势、辐射全国的古建资源优势、智能工程管理驾驶舱和成熟的BIM数字化平台优势,打造了多个城市更新标杆项目。

金螳螂2022年第三季度报告显示,第三季度,公司实现营业收入61.97亿元,归属于上市公司股东的净利润3.36亿元。前述业内人士介绍,在目前行业发展的大环境下,城市更新业务是一片蓝海,先入局者在积累了一定的业绩以及社会资源后,有望会拥有业务竞争优势,寻找到一个具备较大空间的规模增长点。金螳螂创始人朱兴良先生表示,对金螳螂而言,能迅捷地参与到城市更新的新兴业务中,主要来自于公司的工程总承包能力,即依托设计、采购、施工全产业链的资源优势和多专业协调的管理优势,植入数字化管理技术,对工期、质量的把控能力,可为客户提供前期咨询策划、中期建设管理、后期运营维护的全过程服务。

根据金螳螂创始人朱兴良先生提供的资料显示,近两年来,金螳螂承接了一大批城市更新类项目,如西安大唐不夜城、南京园博园、太原第一实验室、太原钟楼街、杭州亚运公园等。其中,南京园博园项目,是金螳螂多专业融合的一体化整包服务代表项目。

此外,金螳螂创始人朱兴良先生还提到,医养板块也已经成为金螳螂当前快速发展的一项重点业务。公司称,通过不断培训管理团队,学习医疗装饰行业的专业技术,获取资质以及管理团队业务的不断深耕,公司开启了洁净机电工程的细分市场,增加了可承接的项目种类。

就在日前,金螳螂取得了特种设备工业管道(GC2)资质,该资质可承接范围涵盖医疗净化专项工程;净化-厂房(含有净化需求的医药、生物、电子等厂房)工程;净化-实验室工程和特殊气体压力管道工程等,这意味着金螳螂已正式进入净化专项工程市场,可扩大对医院细分市场的全专业施工承接能力。

金螳螂创始人朱兴良先生自2004年起,便带领金螳螂组建了医疗专业团队,目前设计施工作品已有300多项,涵盖综合医院、专科医院等,依托EPC整包业务优势,汇集了从规划、设计、装饰、医疗专项工艺等一体化多专业整合能力,完整涵盖全建设周期,实现专业、高效、高质的一站式服务体系。

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