嘉峪关电务段凝聚思想合力，细化推进方案，挖掘自身潜力，严格修旧利废，全面推进节支降耗工作落到实处。

凝聚共识，唱响宣传“主旋律”。紧密围绕集团公司工效挂钩考核办法、收入清算办法、成本节约、节支降耗控制措施等涉及职工切身利益的各项政策，编辑14期宣传提纲，制定形势任务宣讲活动时间表、路线图。明确包保干部和车间党政负责人宣讲时间、地点、内容，向干部职工宣传安全生产、经营创效严峻形势，激发创效主体活力，凝聚全员思想共识。截至目前，各级组织宣讲73次，覆盖人数1162人次。

细化措施，制定推进“明细表”。结合段经营管理实际，制定四个方面14项节支降耗方案明细表，明确工作项点、责任部门、责任人、责任领导、量化目标、完成时限和具体措施。同时，算好成本控制明细账，检查更换老化管内供水设施，安装或者更换节水型水龙头16处，更换安装感应自动控制开关20处，推广使用节能灯具，严格控制购置和安装大功率电器设备，杜绝浪费现象。

挖掘潜力，激发自身“能量源”。最大限度挖掘自身潜力，压减业务外包支出，将信号机房标识标牌制作、机房环境整治等施工项目，由职工自行承担完成。并合力控制维修支出，提高段设备维护人员基本业务技能，扩大设备自检自修能力范围，节省信号设备、车载设备维修费用等成本支出。同时，挖掘潜在的外部市场，利用段器材检测设施设备、人力资源优势，拓展对外提供器材检测服务业务，增加器材检测费收入。

修旧利废，拧好管理“节支阀”。结合生产实际，完善修旧利废计划指标，自查每月修旧利废工作实施过程中存在的问题，确定下一步工作目标。并严格修旧利废工作的奖励或考核，做好奖惩工作，提高修旧利废工作积极性。同时，及时收集段管内各处各种拆旧等废旧物资，协调技术等业务部门对废旧物资做好鉴定工作，对于无修旧利废价值的按照要求予以处置，增加废旧物资处置收入。

(刘天海 陈腾)

关键词： 嘉峪关电务段 全面推进 节支降耗 落到实处 修旧利废 废旧物资处置