4月14日，北京商报记者从URBAN REVIVO（以下简称“UR”）品牌方处获悉，该品牌在三里屯的全新旗舰店将于今年下半年开业。近年来，中国的快时尚行业历经大浪淘沙，一些品牌败退，而坚持下来的也在谋求转型，“关小店、开大店”，不断升级门店成为大多品牌的选择。但曾靠“快”杀出一片天地的快时尚品牌们，显然也要在消费习惯的转变和“抄袭”风波等问题中重新自我审视。业内人士指出，UR需正视抄袭和质量问题，加强原创设计，提升产品品质，除了“大店+快销”的模式，UR还应打造差异化定位来树立品牌形象。

再开新店 形成“十分钟对决圈”

快时尚品牌UR即将在三里屯商圈开出全新旗舰店，具体位于太古里南区与北区之间的亿圣大厦。去年，亿圣大厦底商蕉内、周大福等品牌相继撤店，为亿圣大厦的整体改造做准备。

值得注意的是，在步行距离不到10分钟的世茂工三，已有一家UR门店。据悉，UR世茂工三店于2014年正式营业，该店位于三里屯工体北路，南临工人体育场北路，东临新东路，北靠幸福村中路，西侧为幸福村三巷，与亿圣大厦同属三里屯商圈。UR品牌方表示，品牌三里屯旗舰店预计将在今年下半年开业。伴随品牌形象更新，也会更新旗舰店的标准，因此UR世茂工三店于品牌内部而言已不再属于旗舰店级别。

据UR总部消息，品牌全球门店数量已突破400家，其中海外近20家，覆盖美国、新加坡等国家；今年UR还计划在香港、伦敦、东京等地开设旗舰店。当地时间2月28日，UR美国首店在纽约SOHO区百老汇大街开业，门店占地2855平方米，毗邻老牌快时尚品牌Zara、新晋快时尚潮牌BM（Brandy Melville）以及北美运动品牌Alo。

近期，快时尚品牌“关小店、开大店”已成行业趋势。Zara母公司Inditex集团最新财报显示，截至2024财年末，集团共运营5563家店铺，相较去年的5692家已关闭了100多家门店，全年新开设257家店，今年3月，Zara全新亚洲旗舰店在南京新街口开业；2019年，H&M在中国一度拥有超过500家门店，但截至2024财年三季度，品牌在中国市场的门店数量已缩减至约300家，与此同时，曾于2022年6月关闭的H&M中国首店，也于近日在原址（即上海嘉丽都商厦）重新围挡，相比于首次开设时的3000平方米，面积翻了一倍。

快速上新 深陷抄袭风波

快时尚江湖，唯“快”不破。靠效仿Zara起家的UR，其构建的柔性极速供应链体系，凭借“小单快反”模式，能迅速适应市场变化，达到一周两次的上新速度。但光速设计的背后，是屡屡被曝的抄袭争议——从大牌秀场到小众设计，UR的“撞脸”操作频频成为话题中心。

近期，原创设计师品牌KAIIWEN在其官方小红书账号中发帖指出，UR多次抄袭其原创产品毛线帽；2022年下半年，微博中一位原创手作博主公开声明，指控UR抄袭其原创作品。帖子中指出，UR在橱窗中展示的商品和良本手作几年前销售的旧款高度相似，均使用了手钩编织工艺，服饰板型和花卉细节难以辨别。

北京商报记者浏览UR天猫旗舰店发现，目前品牌的多款手袋与多个大牌的设计“神似”，例如，UR在售的一款“大容量通勤托特单肩包”与香奈儿热门款“垃圾袋”包在款式上较为相近；另一款“波士顿单肩包”也与MIU MIU近期大火的“保龄球包”如出一辙。小红书中，更有不少消费者分享自己发现UR的部分产品与MIU MIU、罗意威等大牌十分相似的帖子。

实际上，频繁“抄袭”俨然成为快时尚行业的通病。SHEIN曾因销售与全家原创冰激凌“Taberu Ranch Milk”相似的商品而引发争议；早在多年前，Diesel母公司OTB就曾起诉Zara母公司Inditex集团抄袭其Diesel牛仔裤、Marni凉鞋设计并胜诉。在快时尚行业的高速增长期，背靠庞大的万亿市场，即便屡遭质疑也依旧难以阻挡其扩张的步伐。公开数据显示，2018年至2023年期间，快时尚服装行业的市场规模实现了从2063.07亿元到3008.99亿元的增长，这一时期的年复合增长率达到了7.84%。

风光不再 打出差异化是关键

曾经风光无限的快时尚行业，如今迈入了减速带。2024财年，Zara母公司Inditex集团营收同比增长7.5%至386亿欧元，净利润同比增长9%至59亿欧元，但相较过去三年双位数的高增长，增速有所放缓；H&M的情况也不容乐观，2024财年集团销售额下降1%至2344.8亿瑞典克朗。

在此背景下，有着“Zara中国学徒”之称的UR也同样需要求新求变。福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪表示，UR在三里屯商圈再开旗舰店，能借助该商圈的时尚地标效应提升品牌知名度，但在该商圈内不乏各大品牌的大型旗舰店，因此UR也会面临同质化竞争，“为形成差异化，UR应强化其独特的设计风格，利用供应链优势，推出独家限量款或联名系列，同时打造沉浸式的购物体验，以区别于其他快时尚品牌”。

时尚领域专家张培英则指出，UR的三里屯全新旗舰店虽然与另一门店开在同一商圈，但三里屯整体人流量较高，门店其实可以进行完全消化，虽然在争夺消费者方面会形成一定竞争，但叠加效应也有利于门店之间的协作配合。

张培英进一步指出，当下快时尚行业进入转型期，在商圈和门店级别方面都在进行升级，但快时尚品牌与奢侈品品牌仍存在壁垒，现阶段的转型更多是为了提升客户体验。UR想要在新阶段取得发展，首先要做好自身品牌定位以及价格策略，形成全民品牌IP，并基于快时尚基因，为消费者提供品质好、性价比更高的产品。

詹军豪则指出，面对快时尚行业的转型趋势，UR需正视抄袭和质量问题，加强原创设计，提升产品品质，除了“大店+快销”的模式，UR还应打造差异化定位来树立品牌形象。同时，利用数字化技术优化顾客体验，加强线上线下融合，拓展新零售渠道，才能在市场中脱颖而出。

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