11000平米的商厦，120家商铺，6个月圆满腾退。2月中旬，某投资公司代表来到武汉市江汉区法院致谢，他透露，商厦正在准备重新招商引资，有望重焕生机。

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2022年6月，某投资公司向江汉法院申请强制执行，要求某商贸公司履行生效判决，交付占用的市区某商厦建筑物。

执行立案后，承办法官何仕伟立马组织团队开展评估，全面摸底排查商厦情况、商户经营状况、租赁信息及相关诉求。

经现场勘察，商厦内120家商铺，分布在上下6层，除空置的外，其余全部被转租给不同商户，有的商户暂停营业，部分照常经营。

空置商铺如何督促被执行人交付？暂停营业的，存放的物资怎么办？正在经营的，如何妥善处置？经过多次实地查看，执行团队研判制定了灵活的腾退方案。

商铺变“仓库” 留足缓冲时间

“要保证这些商户有足够的时间寻找新的落脚点。”2022年9月，执行团队先对暂停营业商铺进行处置。虽然这些商铺已暂停营业，但仍存放大量物品。针对这一情形，执行团队提出仓库保管方案。

按照方案，申请人某投资公司以合理价格将商铺临时出租给商户做物品保管使用，为商户平稳过渡提供便利条件。

“我们同意暂时保管，但如果签了临时租赁协议，他们仍不按期履行，耽误了商厦重整进度，该怎么办”，申请人方表示担忧。据此法官充分考虑双方意见，在协议中约定商户若未按期腾退，则需支付滞纳金，有效监督商户履行义务，有力保障按期收房。

经耐心沟通、积极协调，执行团队促成14家商户与申请执行人签订仓库租赁协议。

“钉子户”变“租户”，留够合作空间

9月下旬，商厦内仍有部分商户照常经营。执行团队多次上门沟通、电话沟通，了解各个商户需求。

“我们已支付了足额的押金和租金，且前期门面装修也投入了不少钱。这两年生意不好做，门面一时半会也不好找，希望法院可以体谅我们的难处。”商户代表向法官吐露心声。

症结找到了，工作思路也明确了。接下来，执行团队从“法”“理”“情”三条线出发，开展调解工作。经过反复沟通、陈述利弊，申请执行人承诺将商户前期支付费用抵扣租金后退还，商户则于三个月内自行腾退，35家商户对该方案表示满意并现场签订和解协议。

沟通中，执行团队了解到，还有部分商户愿意在商厦继续经营，立即组织申请执行人和商户洽谈续租事宜，进行经营权整体移交，最终12家商户在法院见证下与某投资公司新签租赁合同。

“强腾退”变“常督促” 留给彼此“体面”

“部分商户没有续租意愿，还是要尽可能给他们缓冲时间，督促他们按期搬离。”承办法官介绍道。

这么多商户要腾退不是小事，执行团队继续做商户们的工作，不放弃一丝可能，加大释法析理力度，争取变强制腾退为自动腾退，把对商户生产经营的影响降至最低。

几轮走访、督促后，执行团队争取到30家商户自觉腾退，被执行人也主动交付21间空置商铺。

面对少部分“岿然不动”的商户，执行团队经部署后迅速出击，成功腾退全部场地。至此，历时6个月，120家商铺全部腾退完毕。

一件案子，三种策略。2022年，江汉法院探索执行案件多点评估机制，量身定制执行方案，最大限度减少执行活动给企业生产经营带来的负面影响。今年来，该院深化拓展“一次评估”为“全流程”“立体化”评估，使“人人都是营商环境建设者，案案都是营商环境试金石”理念贯穿于各环节，力求评估更全面、处置更灵活、效果更满意。

（湖北日报全媒记者 刘畅 通讯员 赖湖梅 黄洋）

关键词： 执行团队 投资公司 租赁协议 申请执行人