开展党史学习教育，一项重要的任务就是“我为群众办实事”。百年来，中国共产党是在踏踏实实、真心实意为群众办实事中树立形象、赢得民心、建功立业的；面向未来，党同样要靠全心全意为人民服务、为人民谋幸福、办好群众希望办好的事来凝心聚力，共同走向更加光辉灿烂的未来。对于企业来说，“我为群众办实事”就是要解决项目和干部职工想办而没办的难事、好事、实事。

一、“办实事”是党史学习教育的重点任务和关键环节，是践行为人民服务宗旨的重要体现。

中国共产党的百年历史，是一部践行党的初心使命的历史，是一部党与人民心连心、同呼吸、共命运的历史。在全面开展“我为群众办实事”的实践活动中，中铁十四局集团第四工程有限公司坚持以人为中心，让职工看到发展希望。公司充分结合目前发展现状，聚焦企业高质量发展要求，着力推进重难点项目建设，做实模拟股份制改革，准确对标一流企业，提升投融资项目管理水平，科学高效布局新兴业态项目，积极储备企业发展所需人才，不断提升职工满意度，确保各项工作推进有力、态势良好。党史教育活动开展以来，通过对标公司高质量发展要求，以此激发党员干部学史力行，通过为职工办实事解难题，切实增强职工的获得感、幸福感、安全感，进一步激发职工的能动性和积极性，让党史学习教育取得扎扎实实的成效。

一是以人为中心，加快现代企业制度建设。通过全面落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。推进管理体系和管理能力现代化建设，聚焦投融资项目、新兴产业、“两金”压控等方面存在的风险，建立健全风险防控体系。充分发挥审计、纪检、法律合规等的内部监督作用，确保在公司内部构建起防火墙，防止重大风险发生。通过对标行业内一流企业，建立精简的组织架构与高效的总部职能部门，以适应企业战略规划与业务发展的需要。按照研究部署、组织落实、深化评估三个阶段，跟踪推进各项工作，大力推进管理体系和管理能力现代化。

二是以人为中心，优化产业布局和结构调整。公司通过推进“十四五”规划的宣贯工作，实现了以高质量规划引领高质量发展的长远谋划。近年来，按照建设“品质铁建”和“铁建一流”要求，公司继续深耕主责任区域核心市场，不断探索并建立了一套完整的、可复制的核心市场经营规范。通过量化细化经营人员考核，分管领导经营包保责任考核与项目属地经营相结合等手段，进一步提升了经营质量。在全面推进产业板块升级，确保在流域及生态治理、新材料开发、乡村振兴、建筑垃圾资源化等领域，公司也实现了新的突破。通过打造标杆项目，进一步促进了公司在新兴业态市场的经营承揽。

二、抓住“办实事”的关键少数，打造铁建一流工程公司总部。

当前公司正处于转型发展、高质量发展、争创铁建一流的关键时期。在办实事的过程中，公司着力提升总部服务一线的能力，下大力气建设了一支与战略目标相适应的一流总部队伍，公司党员领导干部自觉把个人摆进去，明确为群众办实事的主体责任，切实增强担当作为的积极性、主动性和创造性。总部各部门将为职工办实事的清单与本部门的年度重点工作清单相结合，按照发现问题、解决问题、总结提升，推进各项工作高效落实落地。通过周例会、月调度、季度考核、年终综合测评、联合巡查、驻点帮扶等方式，加深了总部与一线的联系，优化了办事流程，密切了党群干群关系，对于整个公司的团队建设能够起到引领和示范作用。

一是带头学习，统一思想。在面临许多新情况、新问题、新矛盾时，公司要求党员干部必须充分调研，提出解决问题的点子、办法，通过强化问题导向、目标导向和效果导向，做到知行合一。随着公司规模的快速扩展，涉足新兴领域日渐深入，传统两路施工领域的利润萎缩，公司在高质量发展和转型升级过程中面临着重大机遇和挑战。作为党员领导干部，通过学习教育能够以壮士断腕的决心和勇于革新的斗志，排除万难，有效应对挑战、抵御风险、克服阻力、解决矛盾，挑起属于自己的那份重担，持续推进工作落实。在工作中，能够真正实现理论与现实相融合，把学习成效切实转化为做好本职工作、推动事业发展的生动实践。

二是明确责任，以身作则。“上面千条线，下面一根针。”党员干部所面临的会议文件多、报表材料多、迎检汇报多、考核评比多，难题纷繁复杂，既有多年历史遗留的棘手问题，也有群众利益交织的突出矛盾。为此，公司在年初就详细梳理各部门工作清单，明确了各部门的全年重点工作目标，通过定期考核督促，使员工逐渐熟悉自己工作岗位的职能职责，对自己职能职责范围内的事，能够主动地去做，尽心尽力地去做。在全公司营造了苦累面前多思得，工作当中多思责，在其位、谋其政、负其责、尽其力的良好工作氛围。

三是改进作风，搞好服务。总部是决策机构，也是项目的服务机构。为打造一流工程公司总部，公司坚持守正创新，固本培元，扎实开展领导人员“监狱零距离警示”、“三访送清风”、“领导干部警示教育周”等特色主题活动，积极拥抱新媒体，借力新手段，开展“班子成员说纪律”主题活动，组织“爱廉说”短视频制作大赛，开展“守望家风”演讲比赛等活动，引导广大干部员工在思想上认同“廉”的价值，工作中践行“廉”的标准，生活中保持“廉”的品性。围绕“三项招标、财务资金管理、成本管理、物资设备管理等重点领域开展专项巡察，积极探索“机动式”、“点穴式”、“回访式”巡察方式，为推动巡察工作向纵深发展提供制度保障。随着一系列规章制度的建立健全，总部工作效率不断提高，主动为项目排忧解难，指导项目开展相关工作的良好风气日益浓厚。

四是团结协作，互帮互助。公司不断强化总部与项目部上下“一盘棋”的思想，大力弘扬“质朴厚重、敢为人先”的企业特色文化，总结提炼“实·干·家”精神，不断强化团队的凝聚力和向心力。在工作中形成了牵头部门不推诿、不埋怨、主动担当的“实干精神”；配合部门不多事、不误事、不坏事，尽好本职、守好本分，勇于担当、敢于负责的合作精神，坚持高标准、严要求，把需要配合的事情做好，同事放心，领导安心。

三、聚焦“办实事”的重点对象，着力解决面临的急难险重问题。

办实事，公司敢于从最棘手的事情入手、从最突出的问题抓起、从最现实的利益出发，切实解决项目的困难事、职工的烦心事。公司深知问题在哪里、困难在哪里，职工的期盼就在哪里，企业高质量发展的瓶颈就在哪里，问题和困难的解决方案就应当出自哪里。

公司鼓励党员干部带头搞调研，抓落实，解难题。通过分析苗头性、倾向性问题背后的本质问题，发现问题与问题之间的内在联系；通过职工满意度调查，认识到了目前项目管理压力大、施工任务重、工作时间长，职工心理压力疏解渠道不畅等问题；通过项目预警，了解到重难点项目在施工组织、资源配置、人员短缺等方面的问题；通过经济活动分析，掌握了项目运行状况是否健康，两个策划是否落地等问题……在这一过程中，公司均制定了解决方案，明确了责任人和整改时间以及考核奖罚标准。

与此同时，公司还加大对历史遗留问题的解决力度。清收公司总部及收尾项目欠缴社保基金，自筹资金，清理支付退休及调出职工历年应退付基金，完成了退休人员档案的社会化移交工作，最大限度维护了职工利益和企业稳定。

通过有的放矢的解决问题，使得党员干部在党史学习教育中，真正做到了“办实事”应当目中有“人”，多在深入基层一线、精准了解项目需求上下功夫，多在问计于民、问策于民上下功夫，避免出现人坐在办公室里想当然推测职工需要、制定办事清单的不良现象。通过解决问题，使党员干部认识到眼睛向下，是共产党人密切联系群众的正确态度和有效方法。窝在办公室里看材料、坐在会议室里听汇报，这样的形式主义作风无法帮助自己发现真问题。通过总结经验，使党员干部学会了，只有多从反面入手发现问题，特别是重视听取和研究各种不同看法，才能筛选出最真实、最有效的信息；只有养成“多走一步”“多问一句”“多想一层”的习惯，才能赢得职工的信任，了解他们内心的想法，听到最真实的诉求。

四、确保“办实事”的实际效果，突出抓好提质增效工作落实。

办实事，把实事清单“列”实只是第一步，接下来还要扑下身子把具体实事“做”实，用实际行动、实际努力和实际效果展现新时代共产党人的良好风貌。

项目是企业管理的根基，一切工作都要围绕项目管理展开，基础不牢地动山摇。公司在党史教育活动中，不断加强项目全生命周期管理，勇于直面自身存在的问题。一是紧盯“两个策划”抓实创效源头。通过标前策划和前期策划，找准项目的盈亏点，在公司督导帮扶的基础上，专人跟踪对接，定期调度，并开展策划成果回头看工作，确保抓实项目利润点。二是强化经济活动分析成果运用。按照在建项目净利润目标，坚持月重点、季全面的原则，每月对盈亏整体情况，原材料盘点、工程数量核验进行重点分析。对量、价、资金、成本要素等各项指标全面分析，通过查找短板、制定清单、理清边线，确保分析科学，数据准确。三是抓实主要材料节超分析。下定决心把节超分析做真做实，逐步向规范化、标准化迈进。强化限额发料执行落实力度，材料超耗异常、低于限额领用数量问题要实行预警，分析原因并研究解决对策。四是突出过程审计常态化，充分发挥党委巡察、业务监督、审计监督、亏损追责等手段，落实“大监督”体系，持续开展督查检查。五是加强对重点项目的调度。抓关键，分管领导要持续加强对风险预警项目的督导帮扶，督导组要对年度产值目标进行分解，制定施工组织计划，优化资源配置，配足配齐生产要素，加大资源投入，明确责任人，明确完成时间。盯过程，要继续发挥督导群的监督促进作用，对项目滞后情况及时分析原因，并制定相应的解决办法，确保项目在施工过程中安全、质量、进度、廉洁可控。看落实，通过月度运行报告，季度经济分析，半年总结、年终综合检查，细化量化对项目的考核，使考核奖惩有据可依。

扎实开展“我为群众办实事”实践活动，关键在各级党组织和广大党员的落实，做到方法手段实、过程结果实；未来公司领导班子将切实做好办实事的策划者、执行者、推动者，始终以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，切实把主体责任扛稳、抓牢、做实，确保活动取得实效。在实践中，公司全体党员干部将始终坚持一切从实际出发，既要立足眼前、解决职工“急难愁盼”的具体问题，同时也将着眼长远、完善解决公司发展中的体制机制缺陷，以实实在在的工作成效赢得职工的真心拥护和认可。 （作者：王剑）

关键词： 企业 问题 项目 职工 办实事