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汽车业务线核心利益绑定，常态化多元化激励机制基本建立。本次员工持股计划专项针对汽车业务线核心员工，并由实控人提供杠杆担保。汽车业务作为公司未来 5 年最重要的成长战略，承载着再造东山的重大使命，本次计划将核心成员利益与公司长远利益绑定，有望加强核心骨干成员凝聚力。过去 5 年已多次以不同方式实施员工激励，逐步形成了针对高管及核心业务成员的常态化差异化激励机制，结合 20 年以来推行的集团管理层改革，治理已经显著优化，改革成果厚积薄发。

车载业务有望加速开拓，消费类客户服务经验为汽车客户赋能。聚焦新能源车，较传统车型音响配置更多，中端车 10+扬声器，高端车 20+扬声器，单车价值量最高可达 1 千行业竞争下扬声器配置有望升级。下游客户快速拓展，21 年实现零突破，近期有望再获头部新能源车定点，在汽车行业座舱领域越来越注重用户体验的背景下，服务传统消费电子客户的经验有望为汽车客户赋能，预计 23 年有可能实现更多主流新能源车品牌导入。当前公司车载业务占比虽低，但成长空间大动能足，未来有望随客户拓展与产品高端化趋势享受价量齐升。

关键词： 新能源车 激励机制 客户服务